Сесија за обука за менаџмент „Равенка на успехот“.

Утрото на 24 септември, лидерите на Aligned се собраа и отидоа во Венжоу, Кина за да учествуваат на тридневен затворен тренинг состанок.Темата на оваа обука беше „Равенка на успехот“.

Утрото, водачите ги средија своите работи, успешно се пријавија во хотелот и побрзаа на местото на состанокот за да го започнат првиот ден на учење.
Со цел да се обезбеди квалитет на обуката и подобро да се научи филозофијата за управување на INAMORI KAZUO, секој мора да ги предаде своите мобилни телефони за време на оваа обука.Ова е предизвик за зафатените лидери.Ослободете се од целата врева и посветете се на учењето.
Тридневниот распоред е многу суштински, а времето е речиси беспрекорно, што е исто така предизвик за сечија физичка сила.
Главната содржина на првиот ден е за оценување како личност.Она што е шокантно е што оценката за лидерски вредности е најмногу 1 поен.Лидерите не учат само дење, туку и ноќе.Вечерта, лидерите на големите компании имаа „Комуникативно искуство“ и сите ги кренаа чашите за да разговараат за тоа како корпоративната култура може да ги обедини луѓето.
Содржината на вториот ден беше за разјаснување на значењето на работата и анализа на конкретни случаи.Сите на местото на настанот седеа заедно и имаа жесток судир на мислите.
Последниот ден, споделувањето на вистинскиот случај на „Вредности и односи со визијата на мисијата“ го доведе студискиот состанок до кулминација, а исто така ја стави завесата на тридневната обука.
Содржината на вториот ден беше за разјаснување на значењето на работата и анализа на конкретни случаи.Сите на местото на настанот седеа заедно и имаа жесток судир на мислите.
Последниот ден, споделувањето на вистинскиот случај на „Вредности и односи со визијата на мисијата“ го доведе студискиот состанок до кулминација, а исто така ја стави завесата на тридневната обука.
Следното е резиме и увид од г-ѓа Сузан, кои треба да ги споделат со вас:
1. Испитајте друга димензија на животот: почетната точка го одредува крајот, а шемата го одредува крајот.
2. Што е добро, а што зло?Критериумот за оценување зависи од начинот на размислување.Не им пречи на другите, направи луѓето да се чувствуваат удобно.
3. Подобрете го вашиот кингсинг, за да можете да стекнете поголеми придобивки и да постигнете поголемо задоволство.
4. Корпоративна култура: Атмосферата создадена од внатрешната свест на вработените може да ги обедини срцата на луѓето.
5. Пофалете ги вредностите, пофалете го начинот на размислување на другите, пофалете го процесот, пофалете го со благодарност и одговорност.
6. Ограничувањето за управување со мисијата оди онлајн, а управувањето со механизмот оди офлајн.
7. Успехот или неуспехот на вработените зависи од тоа дали тие можат да го изградат магнетното поле на компанијата така што секој вработен ќе ја сака компанијата и ќе биде подготвен да продолжи да придонесува за развојот на компанијата.Најдобрата љубов е негувањето и постигнувањето, да ви даде љубов, да работите со вас и да станете експерт во индустријата.
8. Проповедајте ја важноста на мисијата, всадете информации во потсвеста на вработените, дадете суштина на филозофијата, исполнувајте ја мисијата и имплементирајте систем за инфилтрација на филозофијата.
9. 100% прифаќаат, 120% задоволни, 150% се преселиле, 200% почит
10. Работата е доџо за негување на душата, сцена за остварување на другите и целта и значењето на остварувањето на работата.
11. Постоењето мора да биде вредно, вредноста е причина, а цената е резултат.
12. Јас произведува зло, совеста произведува добро.
13. Мисијата на змејот: да пренесе љубов и светлина и да ја поврзе убавината на светот што го гледате.
Верувам дека оваа обука ќе донесе нови и различни перцепции кај сите лидери, и материјална и духовна среќа да се бара заедно со сите вработени во компанијата.Нека вработените се горди, а клиентите ќе бидат почитувани.Ќе ги надминеме тешкотиите и ќе работиме напорно кон повисоки цели.
Времето ќе ни ги одбележи лицата, а времето постепено ќе ги старее телото и умот, но ако престанеме да учиме поради тоа, навистина ќе станеме „стари“.

Време на објавување: Октомври-11-2021 година